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亚博网页版|看看海尔的互联网工厂,能算工业4.0吗?


本文摘要:大家为中国生产的代表企业华为呼吁支持的时候,一家企业已经悄悄地构筑了华为的拐角。

大家为中国生产的代表企业华为呼吁支持的时候,一家企业已经悄悄地构筑了华为的拐角。如果华为依靠世界顶级专利数量,这个行业依靠确实的网络智能工厂。国务院常务会议评审会中国生产2025明确提出,要迎合互联网球员的发展趋势,以信息化和工业化深度融合多线,建立工业互联网,提高工业基础能力,提高技术水平和产品质量,提高智能生产、绿色生产其中,家电行业领导企业海尔首次探索了从智能生产到网络工厂的发展新途径。

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全面智能化:从无人工厂到网络工厂,2012年德国学界刚明确提出工业4.0时,海尔已经开始了智能工厂的实践。短短几年,海尔已经在四大产业建成了7家工业4.0的样板厂,包括沈阳冰箱、郑州和胶州空调、佛山滚筒洗衣机、青岛热水器等整个厂,还有两家零部件厂。从一个工序的无人,到一个工厂的无人,到整个工厂的智能化、自动化。

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工厂对保留员工的拒绝也更低。尽管雇佣的绝对数量减少了,但电工、机械、修理等专家也减少了。以前,传统工人组装多,广泛从技术学校毕业的无人工厂的员工主要从事编程,操作多,大多是大学生和研究生的学历。

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七家模板厂的模板只是海尔进入智造时代的一小步。下一步是海尔在世界供应链系统中(海尔在世界上有数59家工厂)进行复印,无论是捐赠新工厂还是改建旧工厂,都以工业4.0的标准建设,制作出符合个性化市场需求的自动化生产线。这些模型工厂,智能化程度和无人(自动化)、智能(信息化),首次将发展模式提高到全面个人订购的网络化。

因此,海尔称之为网络工厂。这也是领先世界家电行业的先例。网络工厂、个性化网络定制、个性化定制的规模化生产,是海尔面对新时期的变革市场需求,在得到的实践中应对的。

对于用户来说,以前不能在有限的产品中自由选择自己喜欢的、最合适的产品,但是最合适的产品和用户的市场需求不存在这样的出入,颜色、设计、性能、结构非常有限。但是,在这个用户市场需求日益碎片化、个性化的体验经济时代,企业需要从传统的大规模生产转向大规模的定制。


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